наверх

Стандартное внедрение

Адаптация

Важно!
Все услуги по внедению программных продуктов системы 1С:Предприятие, настройке, адаптации, обучению, а также консультации по использованию оказываются только при наличии действующего Договора ИТС (Информационно-технологического сопровождения программ "1С:Предприятие")


Серьезным плюсом программных продуктов системы «1С:Предприятие» является то, что в своей поставке они содержат так называемую платформу, позволяющую адаптировать программный продукт под нужды конкретных пользователей или даже разрабатывать абсолютно новые решения (подробнее о возможностях платформы можно почитать на сайте фирмы «1С»).

Часто решения предлагаемые «1С» или какой-либо партнерской фирмой являются очень хорошими, но им не хватает самой малости – автоматизации уникального для вашей фирмы бизнес-процесса, какого-то «ноу-хау». И это снижает эффективность проведенной автоматизации. Мы предлагаем решить эти вопросы, проведя адаптацию программного продукта под ваши требования.

Адаптация может быть выполнена как в рамках внедрения, так и отдельно по сформированным требованиям клиента. Адаптация достаточно сложная работа, так выбор неоптимального решения может привести к невозможности типового обновления программного продукта, в случае, когда такую возможность можно в принципе сохранить, или в чрезмерной сложности проведения обновления.

Адаптация может быть простой (например, добавить какие-то реквизиты в справочник или создать уникальную печатную форму) и тогда мы можем выполнить эти работы по технологии сервисного выезда, или сложной и тогда требуется заключение отдельного договора на выполнение работ по адаптации.

Для проведения адаптации вашей программы вы можете обратиться к сервис-инженеру или консультанту нашей компании, обслуживающему вашу фирму для подготовки заявки или по электронной почте fran@online-ufa.ru.


Стандартное внедрение –
Сценарий работ по созданию Автоматизированной Системы на базе типовых конфигураций и типовых решений 1С:Предприятие, включающий определенный набор работ и услуг, который позволяет по упрощенной технологии запустить информационную систему в эксплуатацию в течение 1-6 месяцев.

Как правило, стандартное внедрение выполняется в несколько этапов:

  • экспресс-обследование;
  • анализ и построение технической архитектуры;
  • поставка и установка программного обеспечения;
  • детальное обследование, адаптация и тестирование;
  • внедрение;
  • обучение.

Это каскадная модель жизненного цикла создания информационной системы, которая предполагает переход на следующий этап после полного окончания работ по предыдущему этапу. Это не всегда соответствует действительности, но позволяет упрощенно отразить все необходимые этапы создания автоматизированной системы учета.

Данная технология применяется обычно на предприятиях, где внедрение необходимо выполнить для нескольких пользователей, объем данных достаточно большой, бизнес-процессы достаточно сложные, как правило основные процессы проходят через несколько подразделений, возможны изменения типовых конфигураций.

Проектное внедрение


Прежде всего, технология предполагает наличие проекта – временного предприятия, предназначенного для создания уникальных продуктов, услуг и результатов (PM BOK). Проект можно охарактеризовать тремя признаками:

  • временность – проект имеет начало и окончание;
  • уникальный результат – например, внедренная уникальная информационная система на предприятии;
  • последовательная разработка – развитие проекта по этапам и протекание его по шагам.

Главный плюс такого подхода, основная решаемая им задача – обеспечение предсказуемости результата внедрения информационной системы, сроков и бюджета, а также возможность контролировать ход работ. Но из-за сложности данную технологию целесообразно применять только на среднесрочных и долгосрочных проектах с уровнем сложности от среднего. Мы применяем эту технологию при внедрении сложных программных продуктов, таких как 1С:Управление производственным предприятием, 1С:Консолидация, или при внедрении более простых программных продуктов, таких как 1С:Бухгалтерия, 1С:Управление торговлей и др., когда само предприятие характеризуется повышенным уровнем сложности – большое количество пользователей, филиальная структура, многопрофильный бизнес и т.д.

Это дорогая технология и, как правило, стоимость проектов таких проектов не ниже 300 тысяч рублей.

Высокая стоимость связана с работой выделенного руководителя проекта, обеспечивающего управление проектом, а также высокой долей затрат времени участников проекта на поддержание коммуникаций и документирования проекта. Так в модели управления проектами, разработанной фирмой «1С» на основе стандарта PMI и изложенной в «1С:Профкейс», содержится порядка 40 бизнес-процессов по управлению проектом и около сотни различных документов. Например, для внесения изменений в проект инициатор должен составить «запрос на изменение в проекте», который должен быть проанализирован методологическим комитетом проекта, рассмотрен управляющим комитетом проекта, а в случае изменения стоимости и сроков согласован со спонсором проекта. Понятно, что сама процедура длительная и дорогостоящая.

В последнее время стали развиваться различные технологии, направленные на снижение стоимости и сроков работ. Понятно, что не во всех случаях можно отказаться от проектной технологии, но достаточно часто лучше использовать другую технологию, разработанную фирмой «1С» - Технологию Быстрого Результата (ТБР).



Технология Быстрого Результата (ТБР) ‑ это технология управления внедрением программных продуктов системы "1С:Предприятие", направленная на получение быстрых, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагающая снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивающая исполнителю получение регулярного (ежемесячного) финансирования на выполнение работ.

Главный лозунг технологии – ни месяца без результата!

Технология

  • Направлена на минимизацию рисков за счет формализованного жизненного цикла проекта и набора специализированных руководств;
  • Позволяет снизить транзакционные издержки, связанные с ведением проекта;
  • Проста в освоении, индустриальна (легко отчуждается, тиражируется и адаптируется для определенной компании);
  • Доступна как для партнерской сети фирмы "1С", так и для клиентов;
  • Основывается на богатом опыте участников партнерской сети фирмы "1С", существующих технологиях (стандартное внедрение) и передовом мировом опыте (PMI PMbok, eXtreme Programming).

Это отчуждаемая технология. Заказчики могут купить её для самостоятельного внедрения или для совместного внедрения с нашей командой. Технология поставляется в виде электронной базы данных документов: руководства по различным проектным дисциплинам, процедуры, примеры, шаблоны проектных документов. В прайс-листе «1С» это позиция «1С:ТБР на базе конфигурации 1С:Предприятие 8. Бизнес-Школа. Базовая версия», код - 4601546066060, рекомендованная розничная цена - ****** руб.


Начать сотрудничать с нами легко

Получить консультацию у менеджера компании “Онлайн” можно по телефону +7 (347) 223-82-28. Звонок бесплатный.

Или воспользуйтесь формой обратной связи.

+7